Los conceptos
- Invertir en la gente.
- Transformación productiva de las confrontaciones.
- Alinear a la organización en función de los objetivos.
- Relaciones productivas de trabajo (RPT).
- Reducción de costos por conflictos.
- Atender al clima organizacional.
Hoy es generalmente aceptado que la Negociación no es materia exclusiva de los ámbitos empresarios o
políticos sino que es una actividad que desarrollamos a diario cada vez que legítimamente intentamos
conseguir algo de alguien.
En las empresas, en las organizaciones sociales, en los Estados, o en las familias, cotidianamente son
materia de negociación cuestiones que ponen en juego las buenas relaciones, las metas y objetivos, la
eficiencia, la competitividad y aún la paz social. Por ello sostenemos que la cultura de negociación y la
capacidad negociadora que ostente cada organizacion, afectarán directamente las relaciones entre sus
miembros e incidirán dramáticamente en sus resultados.
Los conceptos sobre los que trabajamos son:
- Invertir en la gente: El activo mas preciado de la organización es su capital humano. Merece especial atención y consideración. Entendemos la capacitación como una inversión.
- Transformación productiva de las confrontaciones: Capitalizar los conflictos y diferencias que se dan en toda organización orientándolos en su manejo, hacia resultados constructivos.
- Alinear a la organización en función de los objetivos: Enmarcar las negociaciones intraorganizacionales para potenciar su capacidad transformadora y minimizar su costo global.
- Relaciones productivas de trabajo (RPT): Son aquellas que permiten manejar adecuadamente las diferencias y capitalizarlas para el crecimiento.
- Reducción de costos por conflictos: Tomar conciencia y dar tratamiento adecuado a los conflictos a fin de reducir su impacto económico.
- Atender al clima organizacional: Éste se verá afectado por el modo en que la organización resuelve sus diferencias internas.